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    那些剛畢業就進大公司的人,現在過的怎么樣了?

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?每當面臨擇業時,大家都會在去大公司還是小公司之間舉棋不定。有人認為大公司穩定有體制,還有一些人則會覺得小公司適合自己野蠻生長。


    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?那么到底是去大公司兢兢業業,還是去小公司轟轟烈烈呢?


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    01


    就職華為12年

    離職后在醫院做抖音


    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “拍短視頻,開抖音號。一個半月100萬粉絲……”


    ? ? ? ? ? ? 表妹在一家私立醫院做牙科醫生。談到*近空降的新院長,根本停不下來。新院長是從華為辭職出來的。據說一畢業就進了華為,做了十二年。到醫院一上任就燒了三把火:調整組織架構、設置苛刻考核、嚴格目標導向、責任到人。連續兩周,每晚都召開骨干會議,制定策略到凌晨。所有人被折騰得苦不堪言。沒出半月,就有五個醫生辭職。但另一方面,新院長也確實有想法有能耐:他主導開了醫院的抖音號,又對接當地新媒體大咖造勢,再配合推出系列營銷活動。第一個月,醫院業績翻了一番。業績上去,院長毫不含糊,給所有人的獎金都加了倍?!坝绣X了,現在沒人抱怨了,干勁都足得很?!北砻煤闷娴乜粗遥骸案?,你們華為不是搞搞通信啊手機什么的,對醫療是純外行呀,他怎么這么厲害?”“或許,只是因為他一畢業就選擇了華為這樣的大公司吧?!蔽艺f。



    02


    大公司更容易專注做事


    ? ? ? 新人剛畢業,該**大公司還是小公司?


    ? ? ? ? ? 我畢業時即入職外企,后來進華為,二者都是大公司。再后選擇創業,和朋友一起成立了家小公司。職場選擇,無論是哪一種都沒有**的高下之分。事實上,也確實各有利弊。但即便以今天的立場,我仍會堅定地建議職場新人:人生第一份工作,應盡可能去大公司。這里所說的“大公司”,并不單指體量龐大,而是指行業中領先。同時,凡事皆有特例,我想談的,是通常情況。




    ?

    先說說我的前同事高哥的故事。




    ? ? ? ? ? 他就是一畢業就進了華為,做手機硬件測試,純技術宅。做了八年,從硬件工程師到部門主管,見證了華為手機由籍籍無名到能與蘋果抗衡。后來,為體驗多元人生,他遞交辭呈,進入騰訊,帶領團隊做手游開發。開發手游與手機硬件測試根本不搭界,騰訊為什么會義無反顧給高哥發offer?




    ?

    我人生第一個上司曾經多次說過:




    ? ? ? ? ? ? 招聘員工,我*看中的除了人品,就只有一點——學習能力??己藨獙蒙?,我們看他的專業課學得怎樣,能否靈活應用到復雜場景。而高哥這樣的老將,八年閃亮的華為履歷,看到的,是他始終聚焦狹窄領域,沉穩深耕一門技能,死磕出扎實的技術功底。他的學習力與專注力足夠為應聘背書。事實也很快證明了新東家的眼光。高哥入職前,就花費數天,專注研究手游開發的細節與要素、團隊情況及各個干系人,列出所有風險點及AP(行動要點),逐一提前制定好應對策略。入職第一天,大家都認為他要先熱身,他卻已經能成竹在胸地上道開跑。之后,他和團隊陸續研發出了好幾個爆款游戲,年薪很快突破百萬。像高哥這種“螺絲釘”,我堅信,到哪都一定能快速又輕易地扎進去。心理學上有弗洛斯法則:要筑一堵墻,首先就要明晰筑墻的范圍,把那些真正屬于自己的東西圈進來,不屬于自己的東西圈出去。做事專注,就好像凸透鏡,將太陽光聚焦到一點,才能使物體燃燒。大公司能保障“穩扎一點,心無旁騖”的專注,能持續鍛造個人學習力。*重要,是規范有度,個人分工細致,工作界限分明。相比而言,小公司身兼多職,若再加上管理、流程不規范,*終帶來的,極易是浮于表面的“萬金油”。




    ?

    看似什么都會一點兒,卻又什么都不精。




    ? ? ? ? ? 若畢業就身陷繁雜瑣事,等來日真上戰場,必然是會露怯的。深耕來自專注,專注源于垂直。做領域拔尖的螺絲釘,遠勝過野蠻生長的萬金油。這,是第一份工作要選擇進大公司的第一個原因。



    03


    大公司更鍛煉基礎能力

    培養遷移思維


    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??從“硬件測試”到“游戲開發”,高哥似乎根本不需要過渡期。

    ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??




    ?

    我深以為然。




    ? ? ? ? ? 他說:“現在的事跟我以前做的有根本區別么?一樣的思維啊,換撥人換個產品而已?!边M組第一天,他就能全面對接所有事項,展現出游刃有余。究其原因,除了深厚的技術功底和專注力之外,同樣重要的,是“遷移思維”。美國心理學家賈德曾在“概括遷移說”中指出:理解了實際情況以后,利用概括化的經驗或原理,能迅速解決目前要分析和調整的新問題。表妹的新院長之所以剛來就能力挽狂瀾,同樣也是掌握遷移思維。他成功“遷移”了華為的績效管理方法、目標導向機制、狼性奮斗精神,并融合醫院自身特點,*終實現突破。有人會問,小公司員工身兼多職,什么事都接觸一點兒,不是天然更具備這種遷移思維?誠然,若僅僅只是搭個臺子,或許沒問題,差別在哪兒呢?




    ?

    落地。




    ?一件從沒干過的事,要落地扎根并茁壯成長,你必須既有技術硬實力,又有靈活的遷移思維。這才構成充分必要條件。




    ?

    “日本戰略之父”大前研一說:




    你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的,是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺,鍛造他人無法超越的核心競爭力?你**的依恃,就是專業。




    ?

    專業的思維**專業的態度。




    ? ? ? ? ? 遷移思維就是搭臺子,大公司之于小公司,正如萬丈高樓之于空中樓閣,一個根基扎實,一個縹緲無根。在舊領域總是淺嘗輒止,遷移到了新領域,又如何做到扎根深土、穩穩落地?建過30層樓與建過3層樓,分別登頂后,再建另一幢30層樓,哪個相對容易?讓你站的高度,見的風景,一開始就為你的思維高度、行動速度加持。這,是第一份工作選擇去大公司的第二個原因。



    04


    大公司更能培養

    你的全局觀


    ? ? ? ? ? ? 袁姐是我特別佩服的前華為人,和高哥一樣,她也是碩士畢業就進了華為。在職十四年,售前、售后、銷售、管理都干過。離職后,出于個人興趣,開了家影視公司。對外,她對接投資人、導演和視頻網站;對內,她一手抓編劇、拍攝與后期制作?!跋胍顿Y人決定投你,*難的,就是讓他相信項目能賺到錢?!泵恳淮?,袁姐不僅做到讓投資人相信,還令投資人帶她進入圈子,介紹更多資源。每位投資人提到她時,評價都是兩個字:靠譜。袁姐感慨,能一路順風順水,*想感謝的,還是在華為的經歷?!霸谶@樣一家大公司,養成的不僅僅是職業素養。華為是大平臺,提供了大體量,讓我能有機會深度體驗不同崗位,獲得把握全局的能力?!笨蛻舻恼鎸嵰鈭D是什么?如何對癥下藥真正打動他;做銷售培養出的敏銳,讓我第一時間就捕捉到關鍵;參與者利益如何保障?如何讓每個人不遺余力;




    ?

    做過三年部門主管的我,很清楚要怎么辦;




    從提出到*后成型,中間環節需要考量多少步?風險點在哪;我做項目經理積攢起來的經驗,開始發揮作用。




    ?

    知乎上有道問答:如何培養一個人的全局觀?




    其中一個評論獲得高認同:盡可能多的去體驗,盡可能深的去思考。




    ?

    小公司看似體驗很多,但崗位職責不甚明晰。




    ? ? ? ? ? 所謂跨部門,有時可能只是老板的一句話,既隨意又不系統。陷入低水平忙碌,難以真正塑造綜合能力。而大公司跨部門很嚴格。像華為,調崗需要原部門績效做背書。這就意味著,你先前必須是一顆“好螺絲釘”,才有機會輪崗做“新螺絲釘”。當一次又一次穩扎穩打后,“螺絲釘”*終能蛻變成萬能型的“優秀金鋼鉆”。沉下心打磨成金鋼鉆,強于做隨波而安的浮萍。這,是第一份工作就選擇進大公司的第三個原因。



    05

    從大公司離職后,你能帶走什么?


    ? ? ? ??

    從大公司離職后,我們常聽到一句話:光環是公司的,你帶不走。公司還是那個500強,而你只是你。這話沒錯。但今天我們反過來問,什么是可以帶走的?



    ?

    1.財富




    ? ? ? ? ? 以華為為例,員工的收入構成一般是三塊,工資、獎金和股票分紅。待的年頭越長,后兩部分增長越多。同時,只要是正常離職,還有額外N+1個月(N為華為工作年限)收入補償。相比多數小公司,財富積累速度不可同日而語。




    ?

    2.優質的人脈




    在大公司,無論是華為或是其他,身邊會有一群優秀的人,讓你見賢思齊,迎頭追趕。即便離職,他們也極有可能成為你將來潛在的合作伙伴。




    ?

    3.扎實的專業技能




    ? ? ? ? ? 越是處在行業頭部的大公司,越強調目標導向。令必行,行必果。尤其在狼性文化盛行的華為,你想混日子偷懶?不存在的。在嚴苛的績效考核下,就算是被迫,你也得逼自己專業和職業起來。從大公司帶走的這“三大件”,對我們*大的意義,是多元選擇的可能。離職后,你可先悠閑度個長假,也可細細謀劃。若想創業,也有相對充足的啟動資金。優秀的朋友圈,會帶來更多合作可能性。我離職后加入了“華友會”,里面都是前華為人。我現在不少項目,就是經由他們而來。身具**的學習力與職業化思維,信心滿滿挑戰新領域。職場上,像高哥、袁姐這樣的前華為人很多,文中的幾個故事僅僅只是縮影。像華為這樣的大公司也很多,它們都和華為一樣,孕育了無數職場精英。我的老東家愛立信,百年企業,無論專業性還是規范性,堪稱業界楷模。我一畢業就進入,迄今工作能力的養成,都深受影響。所以,若問在大公司歷練過的職場人,后來都怎么樣了?剛畢業的白紙新人,不如先竭盡所能,選擇大公司。


    因為,你進得去,你很優秀;你主動選擇出來,會遇見更優秀的自己。



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